几年前，佳歆房产还是一家不知名的本土房地产中介公司，通过佳歆房产全体员工的努力，至今发展成为沪上知名房产中介，并成为门店数量最多的房产中介公司。是什么让佳歆发展如此之快呢，据佳歆房产公司总经理张启胜先生所言：“诚信维护佳歆品牌形象，创新拓展佳歆发展。”

“钱可以少赚，甚至不赚，但诚信不可以丢，一旦失去诚信，就失去客户，失去市场”这是佳歆房产上到管理层，下到每一个业务员的工作座右铭。就是在这样的企业文化下，佳歆房产一步一步做强做大。走进余姚路412号，佳歆房产静安区区域总部，首先映入眼帘的是两侧的火红的锦旗，这些都反映着佳歆房产以诚为本的实例，也是经过市场考验的最好证明。

在佳歆房产闵行区域总部莘凌路店，整个店堂的锦旗达到13面之多。

公司在诚信经营的同时，市场份额也逐步扩大，从前两年的市场低迷时，佳歆房产采取以加盟为主，直营为辅的经营策略，做到低成本扩张，既保存公司实力，又不断扩大品牌影响力。 这两年，房地产市场行情有了较大的反弹，佳歆房产果断地调整为以直营为主，壮大公司的整体实力。并制定出“立足中低端市场，中高端市场并举，做到逐步转型，提升公司形象”的经营方针。

佳歆房产在发展直营店中不断摸索，不断总结，走出了佳歆独有的一套模式，可以让员工持有单个门店股份，甚至参与投资，努力营造企业的归属感和荣誉感。在用人制度和其他同行也很不一样，采取老中青相结合的模式。利用中年人的稳健去稳定年轻人的冲动，然后用年轻人的冲劲去拉动中老年人的激情，相互影响，相互配合。中介行业是信息行业，是服务行业。对于任何一个从事营销业务的人员来说，最重要的就是人他们的诚信度忠诚度。对于公司来说，最重要的就是给他们营造一个诚信和忠诚的空间和环境。所以佳歆在这块，不仅有专门的培训课程，培养他们的专业知识，还有个良好的晋升制度，让他们看到自身的发展空间。公司每三个月就会进行一次考核，每三个月提供一次升职机会，可以从最基层的业务员上升到业务主任、经理助理、经理、店长甚至持有门店股份。让员工看到有盼头，有希望有归属感，感受到是为自己做事。

用佳歆房产张总的话说就是创新不断拓展佳歆的发展。

公司在发展中:经营策略上，与其他品牌中介错位发展，主营中低价位的房源，更贴近老百姓。广告宣传上，以网络媒体为主，避开与其他外资品牌中介在平面媒体广告上的竞争。管理上，采取目前市场上港资中介公盘制及台资中介私盘制相结合的方式。

公司为了提高员工的集体荣誉感，筹建了工会组织，积极参与静安区工会及曹家渡街道的社会活动，让公司员工了解自己的一言一行，有仅仅是代表个人，也代表整个佳歆形象。

目前，佳歆的门店数量已达到150多家，这其中包括直营店16家、交叉控股的20家和100多家的加盟店。在这个时候，张启胜显得更加老练，他认为不能盲目扩张，市场有市场的规律，谁也不能保证房地产市场会一直旺下去。在他所规划的佳歆版图里，佳歆接下来的发展会比较多元化，会逐渐做成一个房地产综合服务商，做一条龙的服务。比如做贷款服务、评估、保险和装潢等，会朝着一个房地产科学衍生行业多元化方向去发展。从这里我们看出，张启胜虽然很年轻，但不论面临什么问题他都会深思熟虑，三思而行，争取把每一步走稳。在佳歆不断深入到更多的人心中时，他已经走向了品牌的台阶，张启胜对佳歆的定位也有了更为细致的考虑，第一是在品牌规划地图，他定位好立足中低端市场，中高端市场并举，做强做大品牌，每二是拓展体系，包括融资，向外围城市发展，第三是大力发展经营体系，合理布局，发展直营店体系，壮大公司整体实力。第四就是多元化发展，这也是佳歆品牌经营的最终目的。

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